12 I GRAND TÉMOIN BÂTIMÉTIERS n° 60 / Septembre 2020 Olivier Salleron, président de la FFB Nous unir pour faire valoir l’excellence de nos métiers Comme au rugby, les entreprises du bâtiment ont plus que jamais besoin d’avancer groupées, tout en s’enrichissant mutuellement de leurs différences. La FFB est mobilisée pour les défendre dans la crise mais aussi pour les aider à améliorer leur compétitivité et à développer le bâtiment du futur. Savoir-faire et faire savoir doivent aller de pair pour mieux faire connaître la richesse et la modernité de leurs métiers. Dans quel état d’esprit abordez-vous votre mandat Il ne faut pas hésiter non plus, pour améliorer la compétitivité de nouveau président de la FFB ? de nos entreprises, à nous interroger sur l’industrialisation des Olivier Salleron Je l’aborde avec la volonté de rassembler tâches, sur la préfabrication et, plus généralement, sur ce que — toutes nos entreprises, des plus petites aux plus grandes, dans la technologie peut nous faire gagner. Regardez tout ce qu’on une période où la famille du bâtiment a plus que jamais besoin peut faire déjà à partir d’un smartphone : commander une grue, d’être unie. Avec la crise sanitaire, on a vu s’exprimer une vraieun drone pour inspecter les toitures et réduire les déplacements solidarité : pour relancer les chantiers, nous avions besoin les unsen hauteur, un appareil capable de peindre toute une pièce… Il des autres, dans nos entreprises et au-delà avec la maîtrise y a de multiples pontsentre technologe, productivité, sécurité,i d’ouvrage etla maîtrise d’œuvre.P iartage, solidarté, esritp et, au final, gain de temps et de marge : il faut les explorer sans d’équipe, passion du métier : ces valeurs – que je relie personnel-œillères, expérimenter puis appliquer ce qui marche. lement à celles du rugby – sont au cœur de l’identité du bâtiment. Elles m’ont guidé tout au long de mon parcours d’entrepreneur, Dans cette dynamique d’innovation, quel est selon vous elles me guident aujourd’hui pour agir et nous engager ensemble, le rôle de la FFB ? avec une FFB dynamique et agile pour porter nos convictions et O. S. La FFB a un rôle central d’accompagnement de nos — nos actions communes. Comme dans une équipe de rugby, il y entreprises. C’est la raison pour laquelle j’ai voulu que l’inno- a tous les profils dans le bâtiment et, tout en cultivant ce qui vation relève désormais, au sein de la Fédération, d’une com- nous rassemble, nous devons nous enrichir de cette diversité, de mission à part entière, chargée d’effectuer une veille à 360° sur nos différences. Nous avons tout autant à apprendre d’un certain tous ces sujets – BIM, intelligence artificielle, start-up inno- esprit militant chez nos artisans que des méthodes d’organisation vantes, mais aussi les innovations d’autres secteurs qui peuvent chez nos majors, et c’est en prenant le meilleur chez les uns et s’appliquer au bâtiment. Nous avons déjà créé il y a quelques les autres que nous avancerons collectivement ! années une telle commission au sein de la FFB Nouvelle- Aquitaine, avec des rencontresmétiers où nos adhérents ont Précisément, comment progresser alors que le secteur découvert pour la première fois un exosquelette ou une impri- du bâtiment est très fragilisé par la crise ? mante 3D. Nous avions de vrais échanges sur ce que la tech- O. S. J’ai présenté fin juin au nom de la FFB notre proposition nique peut apporter concrètement à chacun, sur des chantiers — de plan de relance(1), et nous attendons des mesures fortes pour de toutes tailles. soutenir le bâtiment, ce qui est un enjeu majeur pour notre Dans le même esprit, j’ai souhaité lancer dès cet automne, à secteur et pour l’économie du pays. Cela dit, en même temps l’occasion des États généraux de la construction, les Assises des que nous agissons pour défendre nos marcés et inciter lesh métiers. L’objectif est d’ouvrir le grand livre de nos métiers pour pouvoirs publics à favoriser le développement des plus porteurs analyser ensemble leurs évolutions, identifier les technologies – en particulier la rénovation énergétqutlie e a silver économie –,déjà utilisées ou en devenir, nous donner une feuille de route c’est aussi à nous de travailler sur ce qui rendra nos entreprisesclaire dans la perspective du bâtiment durable. Chacun sent plus fortes et plus profitables. Je prends l’exemple du lean :(2)que tout bouge dans nos métiers, et il est important là encore quand on fait l’effort collectif, avc ses équipes, de revisitersonede nous mobiliser collectivement. La FFB, avec ses élus man- organisation et ses méthodes, en chassant tous les gaspillages, dataires et les experts de ses Unions et Syndicats de métiers, a on en voit très vite les bénéfices et on se demande après coup vocation à être une force d’entraînement pour toute la profes- pourquoi on ne l’a pas fait plus tôt ! D’ailleurs, pendant la crise,sion. C’est une démarche qui sappuira sur e terrain et enl’ e les entreprises déjà engagées dans cette démarche se sont particulier sur nos animateurs métier en région (AMR) et nos montrées mieux préparées que d’autres aux changements de chargés de mission environnement (CME), qui sont au contact méthodes de travail imposés par la pandémie. quotidien des entreprises dans les territoires. Retrouvez-nous sur www.ffbatiment.fr