48 I DOSSIER LE LEAN BÂTIMÉTIERS n° 60 / Septembre 2020 >>> par jour et retirés à l’avancement des chantiers. fait perdre de vue, et nous amène à les examiner Pour Stéphane Sajoux, toutes ces mesures ont pour y apporter des solutions d’amélioration. » pour but d’atteindre trois objectifs : la qualité, La première traduction du lean chantier est la qui est amélioréepar le fait que tout est planifié réalisation d’un planning collaboratif, ou last en amont, avec l’idée de « construire bien » du planner system (LPS), révisé chaque semaine, premier coup, ce qui se mesure facilement au dans lequel chaque entreprise indique au plus recul des réserves à la livraison ; en second lieu, juste les durées nécessaires à la réalisation des la rentabilité, puisqu’on réduit le volume des ouvrages, en respectant l’ordre d’intervention de travaux correctifs liés aux non-conformités et chaque corps d’état, toujours au moyen de post-it qu’on améliore les processus par l’industrialisa- de couleur. Avec une conséquence majeure : on tion ; enfin, le respect des délais, qui découle des Emmanuel Malandain, ne prévoit plus les jours supplémentaires qu’on deux premiers paramètres. « Grâce au lean, nos directeur de l’entreprise Malandain prenait pour intégrer les aléas, ce qui réduit ouvrages sont mieux conçus en amont, nous à Saint-Jean-d’Illac (Gironde). mécaniquement les délais de chantier, d’autant obtenons une meilleure qalité, plus vte, etu i Le lean chantier met que, si une entreprise entrevoit une difficulté à nous avons besoin de moins de compagnons le doigt sur les points tenir ses engagements, elle en informe au plus sur le chantier », résume-t-il. critiques de notre activité, vite ses partenaires pour trouver une solution. que l’emballement général Le second pilier de la démarche est le balisage des DE L’ENTREPRISE AU CHANTIER des chantiers nous avait zones de stockage et le fléchage des circulations, Les entreprises du bâtiment peuvent aussi fait perdre de vue. en mettant en place un « plan d’installation adopter cette démarche en commençnat par dynamique du chantier » pour garantir une le chantier, dans le cadre du leanchantier. Tel gestion ordonnée des matériaux et une fluidité est le cas de l’entreprise de maçonnerie et gros des déplacements des compagnons. Troisième œuvre Malandain, qui emploie une vingtaine en juin 2019, le maître d’ouvrage a procédé à point, qui découle des deux premiers : le chantier de salariés à Saint-Jean-d’Illac (Gironde). Son un appel d’offres en lots séparés, où toutes les est décomposé en opérations successives, et il premier contact avec le lean est intervenu dans entreprises devaient fonctionner en lean. Pour est découpé en zones (dix, par exemple,pour le le cadre d’un projet de 23 logements, réalisés par son dirigeant Emmanuel Malandain, c’est unechantier de Martignas-sur-Jalle), ce qui permet le bailleur social Gironde Habitat à Martignas- découverte et presque une révélation : « Cede lutter efficacement contre les temps morts. sur-Jalle, près de Bordeaux, accompagné par la qui est remarquable, c’est que le lean chantier Comment ? « Par exemple, au lieu d’attendre que FFB Gironde et un cabinet de management enne révolutionne rien du tout. Il met le doigtle gros œuvre soit terminé sur tout un étage de ligne, et soutenu par l’opérateur de compétences sur les points critiques de notre activité, que huit appartements avant de faire venir le plâ- Constructys. Pour ce projet pilote qui a démarré l’emballement général des chantiers nous avait trier, l’étage est divisé en zones, ce qui permet L’UMB-FFB ÉLABORE UN OUTIL D’ORGANISATION QUI APPLIQUE LES PRINCIPES DU LEAN Comment amener les entreprises à améliorer leur organisation ? Tel est l’objectif qui a guidé l’Union des métiers du bois (UMB-FFB) dans l’élaboration d’un référentiel d’organisation qui s’applique dans un premier temps aux entreprises de charpente et de menuiserie. Issu d’un audit d’une dizaine d’entreprises des métiers du bois, et de l’expertise de l’UMB-FFB, cet outil appelé « Charpentier-menuisier 8.0 » répertorie des centaines de tâches réalisées par l’entreprise, réunies en huit grands chapitres – management, communication interne et externe, investissements, veille et innovation, gestion de l’informatique, organisation atelier et chantier – en indiquant pour chacune d’elles les process correspondants, le savoir-faire et le savoir-être à adopter, et en renvoyant aux nombreux outils de la FFB disponibles pour les mener à bien. Existant pour l’instant sous forme papier, il définit ainsi une organisation type idéale et invite les entreprises à s’en rapprocher, en faisant la chasse aux coûts de non-qualité, aux procédures inutiles, au temps perdu, pour améliorer leur efficacité et leur rentabilité, rejoignant ainsi les principes du lean. Étant donné qu’il prend en compte toutes les tâches qui relèvent du bureau d’études, de l’atelier, du magasin et du chantier, « Charpentier- menuisier 8.0 » recouvre les problématiques de l’ensemble des entreprises du secteur, et a vocation à être édité sous forme numérique et étendu à tous les métiers du bâtiment. en savoir plus UMB-FFB (Union des métiers du bois), tél. : 01 40 69 57 40, www.umb.ffbatiment.fr Retrouvez-nous sur www.ffbatiment.fr