50 I DOSSIER LE LEAN BÂTIMÉTIERS n° 60 / Septembre 2020 >>> Jérôme Cohade, dirigeant de Plebac à Mérignac (Gironde). Le leanest d’abord d’un outil pour nous interroger sur nos façons de faire et pour améliorer le bien-être de chacun à son poste. économisé 2,5 % sur les aciers, grâce à un logi- UNAXE DE PROGRÈS CONTINU clients, autrement dit le volet administratif de ciel d’optimisation de la découpe, 8 % sur le Le lean est donc une méthode qui concerne tous son activité (on parle alors de lean management). temps de location de matériel, 11 % sur les objec- lesaspects de l’entreprise, dans laquelle chacun L’entreprisea dédiéune salle au planning, où tifs de main-d’œuvre, avec comme résultat un peut prendre ce qui l’intéresse, commencer par le suivi des opérations à l’aide de post-it fait gain de marge de 7 % par rapport à un chantier un thème, puis l’étendre de façon progressive à apparaître chaque étape successive, deuis lep conventionnel. Sur le plan humain, toutes mes l’ensemble de l’activité, débuter en interne ou se devis jusqu’au bureau d’études, des besoins équipes sont valorisées et remotivées pour de lancer directement sur le chantier… Dirigeant des conducteurs de travaux reliés au service nouveaux objectifs. » de Plebac, une entreprise spécialisée dans les achats jusqu’à la fin de vie du chantier et à la Pas étonnant que, de façon générale, les entre- bardages métalliques et l’étanchéité des toi- levée des réserves avec le client. « Cette méthode prises qui font du lean chantier jugent préférable tures-terrasses implantée à Mérignac (Gironde), nous a permis de gagner en fluidité, de ne plus que toutes les entreprises du chantier fonc- JérômeCohde a tilisé ces préceptau espour am-é perdre de temps et d’anticiper les problèmes qui tionnent déjà individuellement en lean. liorer la gestion de ses dossiers et de sa relation peuvent surgir, explique-t-il. Nous avons une colonne pour identifier les points loquantsb et trouver des solutions. De fait, le niveau de stress de nos équipes a fortement baissé. » En « Un outil pour rebondir » tant que président de la commission Innovation de la Fédération de la Nouvelle-Aquitaine, il Paul Hubert, Hubert Peinture est aussi l’un des promoteurs du lean chantier Il n’est pas excessif de dire qu’Hubert Peinture, qui emploie dans l’ensemble de la région. Il y voit un levier 26 salariés à Amfreville-la-Mi-Voie (Seine-Maritime), puissant pour faire progresser les pratiques doit en partie son salut au lean. En 2018, suite à de grosses vertueuses et les conditions lde travai (1). « On difficultés qui se sont enchaînées depuis la crise financière parle du lean comme d’un moyen de gagner en de 2008, cette entreprise centenaire dépose le bilan. rentabilité, ce qui est juste, argumente-t-il, mais Son dirigeant, Paul Hubert, décide alors de la restructurer ce n’est qu’une deses retombées. Il s’agit d’abord en s’appuyant sur les principes du lean. « Sur la base d’un outil pour nous interroger sur nos façons d’un audit réalisé par un consultant extérieur, nous avons de faire et pour améliorer le bien-être de chacun tout remis à plat et identifié un certain nombre de points à son poste, en donnant la parole aux gens de critiques à améliorer pour gagner en efficacité, en fluidité, en performance », raconte-t-il. terrain qui ont souvent des idées à faire valoir. Il s’ensuit un ensemble de mesures, dont le rangement et la réorganisation de l’atelier et Les gains en qualité, en respect des délais et du stock, l’organisation de réunions « sauvetage » pour coordonner les actions, la mise en productivité sont les conséquences de cette en place d’une maintenance préventive pour les matériels d’application, jusqu’à la création philosophie. » d’un compte WhatsApp commun pour que tous les salariés puissent communiquer… Pour aller plus loin, Jérôme Cohade a convaincu « Pour un investissement en temps limité, nous avons progressé dans tous les domaines, et retrouvé notre chiffre d’affaires antérieur avec neuf salariés en moins, conclut des maîtres d’ouvrage d’inclure le lean à leurs Paul Hubert. Ce sont des choses évidentes qu’il aurait fallu faire bien avant. » dossiers de consultation des entreprises, sur des